领导寄语
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让成长的中国企业减少烦恼 中国进入了新时代，中国企业一方面将迎来政策红利与市场红利，当然另一方面现阶段还是有很多中国企业面临着成长的烦恼与困惑。 |
从外因上来说这些困惑
一是来自于宏观经济增长下行的压力；
二是来自于产能过剩导致的市场竞争加剧；
三是来自于企业战略迷失、技术更新、模式迭代所导致的升级转型压力；
四是来自于用户日益增长的个性化需求与企业能否用产品与服务去满足的矛盾。
从内因上来说
中国企业成长的烦恼和困惑主要体现在以下四个方面的痛点：
痛点一：表面缺学历，实际缺学习力思维
大部分企业管理者都参加过林林总总的各种培训教育，中国的企业曾经接受的教育和现在接受的新知识互相矛盾，甚至很多知识是以前被批判的。“不聚焦、不落地、不便宜、不值得、不链接”成为很多企业培训机构自身的痛点。中国企业管理者要通过学习正确掌握、平台和商业模式的关系。
痛点二：表面缺品类，实际缺品牌思维
中国企业管理者很重视商品品类的玲琅满目，或者热衷于把品牌作过度延伸，同时缺乏把一款商品打造成为产品的战略和经验，品类繁多却逐渐失去市场，把自己的品牌拱手让给那些“大单品”的品牌，自己的品牌没有创立起来，很遗憾。
痛点三：表面缺资金，实际缺资本思维
中国的很多中小企业都只注重售卖产品，而不知道通过资本的方式“售卖企业”，所以常常导致现金流紧张，一有断裂就可能溃不成军，把自己变成资本的投资标的和进行外部投资的“实业+资本”战略，是很多中国中小企业转型升级的必由之路。我们不仅要有产品思维，更要灵活运用资本思维。
痛点四：表面缺客户，实际缺互联网思维
很多企业管理者都陶醉于过往的成功之中，只能满足过去用户的简单需求，无法在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对产品、用户、市场、企业供应链、生产链、价值链乃至对整个商业生态圈进行重新审视，从而满足企业和个人的消费升级的更深层次需求。
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